Testimonios

Antes de Cohene, nuestras sesiones de ideación terminaban con listas largas que nadie revisaba después. El módulo de priorización nos dio un lenguaje común para decidir qué explorar primero. Eso cambió la dinámica del equipo.

Lo que más nos sorprendió fue descubrir que podíamos testear una hipótesis de negocio en una semana con prácticamente cero presupuesto. El prototipo de papel que hicimos nos dio más información que meses de análisis previos.

Llevamos el programa a tres áreas diferentes de la organización. La consistencia del método permitió que los equipos pudieran compartir aprendizajes entre sí, algo que no había pasado antes de manera estructurada.

Como consultora, incorporamos las herramientas de Cohene en nuestros proyectos con clientes. La facilidad para adaptarlas a diferentes industrias es notable. No se siente como una metodología rígida sino como un marco flexible.

La parte del mapeo de ideas fue reveladora. Teníamos ideas que llevaban meses en la cabeza de personas diferentes sin que nadie supiera que el otro también las había pensado. Visualizarlo todo junto fue el primer gran paso.

Después del programa, el equipo tiene un vocabulario compartido sobre innovación. Cuando alguien dice "¿lo hemos testeado?" o "¿cuál es la hipótesis?", todos entienden exactamente de qué se habla. Eso tiene un valor enorme.